Ausweitung der Zusammenarbeit zwischen Menschen und generativer KI

Ein praktischer Leitfaden für Führungskräfte, die die 20–30-Prozent-Grenze bei der KI-Einführung überwinden müssen, an der die meisten Unternehmen scheitern. Auf der Grundlage von Veränderungspsychologie, einer eigens entwickelten Mitarbeiter-Segmentierung und praktischen Erfahrungen aus der Umsetzung stellt Karrie das 3R-Modell vor – ein Rahmenkonzept, das Mitarbeiter in die Kategorien „Ergebnisorientiert“ (5–7 %), „Resilient“ (15 %) oder „Zögerlich & Widerständig“ (80 %) einteilt – und zeigt Führungskräften, wie sie die KI-Einführung schrittweise angehen können, indem sie bei den richtigen Personen ansetzen und nicht bei denen, die am lautesten sind.