EINBLICKE
Bei KI geht es nicht nur um Algorithmen und Automatisierung, sondern auch um Menschen, die Kultur von „
“ und mutige (manchmal chaotische) Experimente.
Es gibt eine Frage, die wir immer wieder in der einen oder anderen Form hören, meist eher von der Unternehmensspitze als aus der mittleren Führungsebene: Wir haben die KI-Schulung durchgeführt – warum hat sich dann eigentlich nichts geändert? Die Schulung war gut besucht bzw. die Teilnahme war verpflichtend, und das Feedback war
Was können Führungskräfte tun, wenn ein vielversprechendes KI-Pilotprojekt den Arbeitsalltag nicht verändert hat? Ein KI-Pilotprojekt kann bei seinem Start vielversprechend erscheinen. Einige wenige Mitarbeiter finden nützliche Anwendungsmöglichkeiten, die Teilnahme an Schulungen ist gut und die Tools stehen zur Verfügung. Wochen später arbeitet der Großteil der Organisation jedoch weitgehend wie zuvor
Es gibt eine Frage, die wir immer wieder in der einen oder anderen Form hören, meist
Bevor ich mich über die neuesten KI-Spielereien auslasse, lasst uns alle erst einmal
Derzeit setzen 83 % der Unternehmen KI-Tools ein. Nur 25 % haben
Mit dem Aufkommen der KI scheint es einfacher denn je zu sein
Während wir schon seit einiger Zeit beobachten, wie Unternehmen auf „AI-First“ umsteigen, fällt etwas auf
Ich finde es toll, wenn Leute nach meinen Vorträgen auf mich zukommen,
Mit MCP-Konnektoren können Sie Claude oder ChatGPT mit externen Datenquellen verbinden.
KI verändert nicht nur die Arbeitsweise von Unternehmen. Sie legt auch offen, woran sie glauben
Wie trifft man kluge Entscheidungen, wenn sich die Technologie ständig weiterentwickelt?
Was können Führungskräfte tun, wenn ein vielversprechendes KI-Pilotprojekt keine Veränderungen bewirkt hat?
