Jeder lernt, Prompts zu erstellen, doch fast niemand lernt, Automatisierungen zu entwickeln. Diese Masterclass soll Kreativ- und Produktionsteams die Automatisierungskompetenzen vermitteln, die beim KI-Training normalerweise außer Acht gelassen werden. Es handelt sich nicht um eine weitere Prompt-Schulung, sondern um drei Live-Sitzungen, in denen die Teilnehmer einen realen Arbeitsablauf analysieren, die eigentliche Automatisierung in Make erstellen und Kontrollmechanismen einbauen, die die Genauigkeit und Markenkonsistenz gewährleisten. Am Ende verfügen sie über eine funktionierende Automatisierung in ihrem eigenen Konto – und nicht nur über Folien.
In den meisten Schulungen zum Thema KI-gestützte Kreativarbeit werden Tricks für die Eingabe von Prompts vermittelt. In dieser Masterclass hingegen wird genau die Fähigkeit vermittelt, die Teams tatsächlich benötigen: den Aufbau von Automatisierungen, die repetitive Aufgaben für sie übernehmen. Becky McOwen-Banks setzt genau diese Art von Systemen – Content-Pipelines mit Freigabeprozessen, automatisierte Veröffentlichungsworkflows und mehrstufige Kreativsysteme – jede Woche in ihren eigenen Unternehmen ein, und in dieser Masterclass vermittelt sie diese Methode direkt und nicht in einer vereinfachten Form.
In drei virtuellen Live-Sitzungen arbeiten die Teilnehmer von Anfang bis Ende an einem konkreten Teil ihres eigenen Arbeitsablaufs. In der ersten Sitzung bilden sie eine kreative oder produktionstechnische Aufgabe von Anfang bis Ende ab – jeden Übergang, jede Freigabe –, wenden dann eine einfache Aufteilung an, um die mechanischen Teile von den Teilen zu trennen, die wirklich menschliches Urteilsvermögen erfordern, und erstellen eine Rangliste ihrer besten Kandidaten für die Automatisierung. Es ist weder Programmierkenntnis noch Vorkenntnis im Bereich Automatisierung erforderlich – lediglich, dass die Teilnehmer bereits KI in ihrer täglichen Arbeit einsetzen und den Schritt vom manuellen Anweisen einzelner Tools hin zum Aufbau von Systemen gehen möchten, die auch ohne ihr Zutun weiterlaufen.
Jede Sitzung dauert 90 bis 180 Minuten, dazwischen gibt es strukturierte Hausaufgaben, und der Kurs wird anhand der Ergebnisse bewertet: Die Teilnehmer verlassen den Kurs mit einer funktionierenden Automatisierung in ihren eigenen Konten, einem ausgefüllten Arbeitsheft, das jeden Schritt dokumentiert, und einem persönlichen 90-Tage-Plan für die nächsten Automatisierungsschritte.
Finden Sie heraus, was sich zu automatisieren lohnt.
Die meisten Leute stürzen sich direkt in die Entwicklung. In dieser Woche geht es darum, zunächst einen Gang zurückzuschalten, einen realistischen Arbeitsablauf zu skizzieren – mit allen Ecken und Kanten –, und dann herauszufinden, welche Teile wirklich rein mechanisch sind und welche menschliches Urteilsvermögen erfordern. Am Ende erhalten Sie eine Auswahlliste: die drei Automatisierungen in Ihrem Team, deren Umsetzung sich am meisten lohnt, geordnet danach, wie viel Zeit sie Ihnen tatsächlich einsparen würden.
Dauer: 90 Minuten
Erstellen Sie es live. Keine Demo, sondern ganz und gar Ihr eigenes Projekt.
Hier wird die eigentliche Arbeit geleistet. Du siehst zu, wie eine echte Automatisierung von Grund auf Schritt für Schritt aufgebaut wird, und dann erstellst du deine eigene – in derselben Form, mit deinem Workflow und deinem Konto. Du wirst auf Probleme stoßen (das passiert jedem), und genau darum geht es: Am Ende weißt du, wie du sie selbst beheben kannst, und nicht nur, wie man Anweisungen befolgt.
Dauer: 120–180 Minuten
Es sollte so sein, dass du es mit gutem Gewissen mit deinem Namen versehen würdest.
Eine funktionierende Pipeline ist nicht dasselbe wie eine, hinter der man stehen würde. Diese Woche richten Sie den Kontrollpunkt ein, der dafür sorgt, dass alles präzise und markengerecht bleibt, und gehen dann den eigentlichen Grund an, warum Automatisierungen einige Wochen nach einem Workshop still und leise im Sande verlaufen: kein Verantwortlicher, keine Fehlermeldungen, sich ändernde Datenquellen. Am Ende haben Sie eine funktionierende Automatisierung, einen Plan für die nächsten 90 Tage und eine Möglichkeit, dies Ihrem Team so zu erklären, dass es nicht nach Klempnerarbeit klingt.
Dauer: 90 Minuten
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